阿里前CEO卫哲加入百胜中国董事会，还曾任职百安居、东方证券
瑞财经 吴文婷8月5日，百胜中国发布公告称，董事会谨此宣布，其已将其董事会规模由十二名董事扩充至十三名董事，并委任嘉御资本的创始合伙人兼主席卫哲为董事，皆于2025年8月6日生效。卫哲任期将于公司2026年股东周年大会届满。
卫哲
百胜中国股价跌6%：任命卫哲为董事 CEO称不会花钱买销售额
百胜中国控股有限公司（简称：“百胜中国”）昨日发布截至2025年6月30日的财报。百胜中国首席执行官屈翠容在在业绩说明会上点评“外卖大战”，称中国市场向来竞争激烈，只是形式不同而已。百胜中国的一个关键体会就是：我们不会‘花钱买销售额’（buy sales）”。
百万拍卖、全球疯抢，Labubu如何成为一代顶流？
6月10日，一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会中以108万元天价成交，刷新了潮玩类艺术品的拍卖纪录。几乎同一时间，泡泡玛特创始人王宁以208亿美元身家超越牧原股份秦英林，正式成为河南新首富，并跻身中国富豪榜前十。
卫哲：不是消费降级，而是消费降次
“听完卫哲老师的黑马大课，最大的感受是——这可能是今年最值的一堂商业课。没有虚头巴脑的理论，全是扎扎实实的生存法则”。
对话卫哲：没有效率的增长，是在加速自杀
本次刷新，我们探讨的内容包括：1、存量时代和增量时代，做企业经营有什么不同的方法？2、中国未来的5到10年的经济到底会怎么样？哪些行业会有机会？3、什么是企业的第一核心效率呢？怎么样才能够抓到自己的第一核心效率呢？4、怎么样提高企业的战略效率、运营效率和组织效
独家对话卫哲：在AI的啤酒泡沫中，寻找效率的“窄门”
从“中国证券教父”的秘书，到世界500强的中国区总裁，再到阿里巴巴B2B的掌舵人，直至今天嘉御资本的创始人，卫哲的履历，几乎完美踏准了中国经济过去三十年的每一个节拍。
嘉御资本卫哲：出海是抗周期的起点 AI是啤酒泡而不是肥皂泡
在今日举办的“第九届全球跨境电商峰会暨2025全球化新品牌AI竞争力大会”上，嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲发表了题为《AI赋能品牌出海》的演讲。
嘉御资本卫哲：创始人选对出海路径要有哪些思考？
作为管理资产规模超200亿元、收获30多个IPO的投资人，卫哲老师带领嘉御资本在出海赛道已深耕8年，成功打造了安克创新、致欧科技等标杆案例，此外还投资了惠康科技、CUPSHE、如果新能源、美迈科技、之乐科技等众多优秀出海企业。他发现，那些能够将国内高效供应链嫁
卫哲：从阿里巴巴到泡泡玛特，本质都是效率为王
今年是卫哲发起成立嘉御资本的第15年，15年间，卫哲带领嘉御资本主导了多个成功投资案例，尤其在新消费、跨境电商、科技和互联网服务等领域。
漫游仙湖植物园实验室，大家一起玩嗨了
5月17日上午，第二届“Lab Walk——仙湖植物园实验室漫游”活动圆满落幕。据悉，该活动作为中国科学院第二十一届公众科学日的重要联动项目，共吸引3500余人通过线上线下形式深度参与科研实践。
投资者要警惕伪AI项目
伪AI项目是指那些打着人工智能旗号，但实际技术含量低、缺乏自主学习能力或仅依赖预设程序的项目。这些项目往往利用公众对AI技术的不了解，通过包装和营销手段误导用户或投资者，形成行业泡沫。
所有竞争，最终都是效率之争
在存量周期下，企业如何实现长期稳定的生存和增长？结合对经济市场运行规律的深刻洞察和近三十年企业管理投资经验，卫哲在新书的书名里给出了答案：《效率为王》。
卫哲：我为何仍然信仰全球化？
关税攻防战的最新消息是4月15日美国海关已启用全新“原产地核查系统”，对经越南、墨西哥等国转口避税行为严查，违者最高面临逃税金额300%罚金，追缴10年利润且账户冻结。美国要求进口商提供三级供应链溯源文件，重点国家货物“每票必查”，越南将是重点稽查对象。
对话30位关税战亲历者：做最好的准备，做最坏的打算
一份自救指南。对弈15天，牌桌两端仅剩中美。此次关税战美国的意图很明显，通过关税差异进行全球供应链洗牌，并将中国排除在关键链条之外，在带动本国制造业回流的同时，形成一次全球的“选边站”博弈。
卫哲：从阿里巴巴到泡泡玛特，本质都是效率为王｜独家
2023年底，嘉御资本宣布进入医疗行业。彼时，受“集采”等政策影响，医疗投资一度陷入谷底。“当时有句话说，等到嘉御进入，行业的低谷就到了，抄底的人来了。”卫哲说，确实这样，尽管赛道不热，但他看到了机会。
卫哲：一个好的CEO和掌舵人，就是不让企业进入惊涛骇浪｜独家
2023年底，嘉御资本宣布进入医疗行业。彼时，受“集采”等政策影响，医疗投资一度陷入谷底。“当时有句话说，等到嘉御进入，行业的低谷就到了，抄底的人来了。”卫哲说，确实这样，尽管赛道不热，但他看到了机会。
卫哲：一个好的CEO和掌舵人，就是不让企业进入惊涛骇浪
2023年底，嘉御资本宣布进入医疗行业。彼时，受“集采”等政策影响，医疗投资一度陷入谷底。“当时有句话说，等到嘉御进入，行业的低谷就到了，抄底的人来了。”卫哲说，确实这样，尽管赛道不热，但他看到了机会。
你现在还玩套路吗？快醒醒吧！
记得在前几年营销上有句话：自古深情留不住，唯有套路得人心。很多人奉为经典，认为做人做事一定要有套路，学会设局，布局，引人入局，这样才是优秀的营销人。更是有公司管理者旁征博引，用以培训自己的员工，举出很多公司套路的案例来证明，一时间套路营销风头无二。
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在商业边界日益消融的今天，产业革命的浪涌拍碎了过往的既定坐标系，进化不再是选择题而是生存命题。当行业壁垒化作思维茧房，唯有以镜鉴之智照见发展盲区，以破界之力重构价值链条，方能不断自适迭代，突破传统商业思维的桎梏与局限。
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